Nel campo dell’industria manifatturiera, abbiamo completato alcune operazioni industriali di successo: grandi medie e piccole fabbriche da un’idea o da un disegno, oppure da stadi green o Brown field; includendo la rapida partenza di numerosi impianti di produzione, in Romania, Bulgaria, Ucraina e indirettamente in paesi africani.
Basandoci sulle richieste dei clienti e delle potenziali vendite, noi abbiamo formato eccellenza a valle e a monte di integrazioni nel settore tessile abbigliamento, nel settore della filatura della lana cardata e nel settore dell’industria del legno.
Lavoriamo per ottenere i risultati operativi eccellenti, senza sottostimare la corretta gestione e valutazione dei rischi (ambientali, di sicurezza sul lavoro e operativi).
Quando possibile: applichiamo Kaizen e Gamba Kaizen nella produzione e nella Supply chain interna, pensando dall’inizio a come gestire le principali certificazioni ed ogni tipo di audit socio ambientale nel settore delle forniture tessile e moda.
Possiamo dimostrare che nell’ambito dell’eccellenza operativa abbiamo sempre incluso la sostenibilità, un argomento con cui abbiamo sempre trattato realizzando fatti concreti negli ultimi 25 anni. Quindi molto prima che diventasse un obiettivo principale e sulla bocca di tutti.
Mentre la produzione, la Supply chain, gli acquisti e la gestione dei fornitori possono chiaramente cambiare molto da azienda azienda ed ancora di più tra settori industriali; quando si parla di gestione industriale caldaie, impianti depuratori, linee di produzione, industrializzazione 4.0, fabbriche di filatura congestione delle materie prime, miste, logistica Inbound e Outbound, tempi di attraversamento distinte base, controllo analitico dei costi, tempi e metodi, Beh, ci sentiamo a casa.
Negli ultimi 25 anni i Paesi dell’Europa occidentale e gli USA si sono deindustrializzati.
Noi facciamo parte della nicchia di chi ha continuato a fare industria. Si parla molto di reshoring, ci sentiamo di suggerire di affidarvi a chi conosce già la materia.
